Leitung Leadership, Transformation und Kultur (w/m/d)

Unser Konzern befindet sich in einer tiefgreifenden Transformation, angesichts der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und der Umstellung unserer Produktion auf eine klimafreundliche Ausrichtung, die mit historisch einmaligen Investitionserfordernissen einhergeht. Zugleich stehen wir vor einem großen demografisch bedingten personellen Wandel. Wirtschaftlichkeit, Leistungsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit sind daher neu in den Mittelpunkt gerückt, ohne die traditionell gewachsenen Wurzeln des Konzerns zu vernachlässigen.  

Diese Transformation erfordert neben einer modernen Führungskultur und Resilienz, das Mindset einer lernenden Organisation, die sich intern gegenseitig cross-funktional unterstützt und eng zugunsten eines gemeinsamen Konzernerfolgs lösungsorientiert zusammenarbeitet.  

Die Konzernfunktion „Leadership Transformation und Kultur“ spielt dabei eine zentrale Rolle: sie gestaltet und begleitet zusammen mit den Gesellschaften den kulturellen, demografischen, technologischen und organisatorischen Wandel im gesamten Konzern und schafft die konzernseitigen Voraussetzungen dafür, dass Führung, Zusammenarbeit und Entwicklung übergreifend auf die zukünftigen Anforderungen ausgerichtet sind.  

Für diese Entwicklung suchen wir eine unternehmerisch denkende, erfahrene, durchsetzungsstarke und gestaltende Persönlichkeit als „Leitung Leadership, Transformation und Kultur (w/m/d)“. 

Ihre Aufgaben:

• Sparringspartner der Arbeitsdirektorin und Vorständin Personal, direktberichtend. 
• Architekt und Treiber der HR-Transformation. 
• Impulsgeber und Umsetzungsmotor einer modernen Leadership-, Lern- und Performancekultur. 
• Gestalter ganzheitlicher Change-Management- und Organisationsentwicklungsprogramme für den Konzern. 
• Garant des Konzernattributs „Attraktiver Arbeitgeber“  
• Stabiler Akteur in einem politisch anspruchsvollen Umfeld. 
• Ihnen obliegt die fachliche und disziplinarische Führung eines Ihnen unterstellten Teams.  

Ihre Kernaufgaben: 

• Leadership- und Kulturentwicklung, die messbar und wirksam ist. 
• Entwicklung und Umsetzung eines gemeinsamen Führungsleitbildes sowie Aufbau verbindlicher Leadership-Standards und -Instrumente. 
• Entwicklung des Konzerns zu einer lernenden Organisation inkl. zukunftsweisender Aus- und Weiterbildung.  
• Gestaltung eines wirksamen Personalmarketings und Organisation eines gewinnenden Außenauftritts als attraktiver Arbeitgeber.  
• Gruppieren 2, Gruppiertes ObjektUnterstützung einer effizienten Personalbeschaffungsorganisation für den Konzern.    
• Weiterentwicklung und Steuerung konzernweiter Führungskräfteentwicklungs- und Führungskräftebeschaffungsprogramme. 
• Organisation wirksamer konzernübergreifender Nachfolge- und Talentprogramme sowie Personalentwicklungsmaßnahmen.  
• Enge Zusammenarbeit mit den HR-Einheiten der Gesellschaften  

Steuerung der HR-Transformation: 

• Konzeption und Umsetzung von Transformationsinitiativen, so dass Struktur und Kultur zusammenpassen. 
• Anpassung von Rollen, Logiken und Entscheidungsprozessen. 
• Begleitung der Weiterentwicklung konzernweit leistungsfähiger HR-Strukturen. 
• Einführung belastbarer KPI und Reporting Systeme. 
• Reduktion von Ineffizienzen und Schnittstellenverlusten. 
• Sicherstellung eines professionellen Change-Management-Ansatzes. 
• Verankerung von Prinzipien der Organisationsentwicklung zur nachhaltigen Wirksamkeit struktureller und kultureller Veränderungen. 

Aufbau und Weiterentwicklung eines HR Center of Expertise: 

• Definition einer CoE Architektur in der Holding, ausgerichtet an den Bedarfen der Gesellschaften. 
• Entwicklung einheitlicher Standardinstrumente und Prozesse.  
• Sicherstellung konzernweiter Verbindlichkeit. 
• Aufbau von Steuerungsinstrumenten und Kennzahlen zur Messung von Wirksamkeit. 
• Ziel ist eine leistungsfähige, strategisch ausgerichtete HR-Organisation. 

Politisches Stakeholdermanagement: 

• Souveräner und gewinnender Umgang mit den Interessenvertretungen und informellen Strukturen. 
• Konfliktfähigkeit und Beibehaltung der Handlungsfähigkeit in anspruchsvollen Konstellationen. 
• Konsequente, klare und konsistente Kommunikation. 

Ihr Profil:

• Mehrjährige verantwortliche operative Erfahrung im Transformationskontext oder strategischen HR-Projekten auf Konzernebene.  
• Solides unternehmerisches Verständnis.  
• Nachweisliche Erfahrungen in der Steuerung komplexer HR-Projekte. 
• Erfahrung im Aufbau oder der Neuausrichtung von HR-Strukturen.  
• Fundierte Kenntnisse in den Bereichen Leadership, Personalentwicklung, Organisationsdesign, Organisationsentwicklung und Change-Management. 
• Erfahrung in stark mitbestimmten Organisationen. 
• Hohe analytische, konzeptionelle und umsetzende Kompetenz. 

Persönliches Profil: 

• Politische Intelligenz, emotionale Stabilität, Mut und die Fähigkeit zu Diplomatie.  
• Hohe Ambiguitätstoleranz, Lernaffinität und Selbstreflexion.   
• Durchsetzung bei gleichzeitiger Integrationsfähigkeit. 
• Fähigkeit, Strategie in klare operative Schritte zu übersetzen. 
• Belastbarkeit in dynamischem Umfeld. 
• Sehr gute Deutsch- und Englischkenntnisse in Wort und Schrift.

Was diese Rolle besonders macht: 

• Hoher Einfluss auf Kultur- und Strukturumbau. 
• Direkte Nähe zur Konzernführung. 
• Gestaltungsspielraum in einer interessanten Transformationssphäre. 
• Hohe Erwartung an Tempo, Klarheit und Ergebnis. 
• Spannungsfeld zwischen Strategie und operativer Realität.

Konnten wir Sie mit dieser Stellenbeschreibung neugierig machen?

Wenn ja, dann bewerben Sie sich am besten gleich bei uns. Wir freuen uns auf Ihre Unterlagen.